学习心得：1、县委、县政府的支持，尤其是主要领导和分管领导的支持，是县属平台公司转型的核心前提；2、坚持政企分开，妥善处理债务是转型的核心环节；3、建立科学合理、适合自身的现代企业制度是转型的核心保障；4、引进专业管理、技术人才，打造敢为、有为、能为的核心团队是转型的核心动力；5、紧扣资源禀赋，推进多元实体化运营是转型的核心方向。

  转型发展三点建议：

  1、必须要有保驾护航机制。需要建立“容错机制”即尽职可以免责，只要个人没有腐败、没有谋私，是因工作上的创新造成的有部分工作会被裁定为违反部门规章，建议给予免责。

  2、全省统筹提升信用评级。目前，县级平台公司信用评级提升处在比较僵化的境地，建议在省级层面统筹，提升平台公司信用评级,降低融资成本。

  3、尽量不自己开展经营性项目。平台公司要以投资商为主，以资产持有为主，少做实际运营商。比如，办厂自己搞生产、搞销售,没有优势。平台公司三种钱可挣。一是“辛苦钱”。例如建工施工,很辛苦,风险大，但却是目前县级平台公司收入的主要来源之一。二是“买路钱”。例如乡村振兴，利用众多的乡村废弃的房产资源，投资打造乡村振兴综合体，发展乡村旅游。三是挣“零碎钱”。县域有很多诸如小水电站、光伏和砂石等零碎资源，取得经营权，整合盘活，将零碎个体打造成规模企业，提升产值、增加税收。